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N.A.O 2011 SDH-PH Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail
Index de l'article
N.A.O 2011 SDH-PH
Bilan de l année 2010
Motivation des salaries
14.12.2010 Heure d info syndicale
21.12.2010 Réunion préparatoire
Pourquoi augmenter les salariés SDH ?
27.01.2011 Réunion de négociation
03.02.2011 Réunion de négociation
22.02.2011 Signature d un accord
 ACCORD / PV DE DESACCORD :

 REUNION NAO DU 23 FEVRIER 2011

Nous avons présenté la pétition signée par 112 salariés de l'UES et rappelé son contenu à la Direction :
    Les employés demandent une répartition plus équitable de l'enveloppe.
    Une Augmentation générale garantissant un salaire constant à tous.
Nous rappelons aussi que, selon nous, le budget global dédié aux augmentations de salaires est sous évalué (2.2%) au regard de la santé financière de l'entreprise et du niveau de performance des employés.

 La Direction nous fait son ultime proposition :
La Direction bascule le budget alloué pour la prime de vacances (one shot)  vers les augmentations générales (acquis sur le salaire de base)

Ce qui donne un nouveau budget total = 2.9% décomposé comme suit :

     AUGMENTATION GENERALE                     = 0.9% applicables et rétroactives au 1er janvier.
     ANCIENNETE                                            = 0.8 %
     AUGMENTATION INDIVIDUELLE               = 1.2% en juillet
     RMG                                                       =  Salaire mini SDH = 1400 € de base

 Une fois ce résultat obtenu, les OS demandent que le budget soit encore augmenté (0.2% à 0.4%) et/ou que la Direction bascule une partie du budget des AI vers les AG afin de récompenser l’effort collectif des salariés et renforcer la motivation des employés.
La Direction refuse d’augmenter le budget alloué aux augmentations 2011 (2.9%) et désire garder une enveloppe de 1.2% pour les AI.

 Nous constatons certains points forts à cette proposition :
     Geste de la Direction en faveur des AG : Passage de la prime vers une augmentation de salaire.
     Garantie d'un salaire constant pour 100 % des employés.
     Budget global relativement correct.
     Certains salariés demandent à tester une politique basée sur le mérite (rendez vous en septembre !)

 Mais aussi certains inconvénients majeurs :
     Perte de l'ancienneté (accord 2000) qui se transforme en augmentation générale garantie..
     Refus de la part de la Direction d'augmenter le budget des AG (zone tampon récompensant l'investissement collectif et motivant le personnel)
     Individualisation des rémunérations =  Selon le dosage entre les augmentations générales et individuelles, le % et le mode de répartition, danger pour les employés comme pour l'entreprise (politique de la carotte - attention à ne pas monter les salariés les uns contre les autres - politique du donnant-donnant, perte du collectif,...) Nous donnerons rendez vous aux employés après la distribution des AI pour faire le point sur cette politique salariale ...

 Nous expliquons à la Direction que c'est une Assemblée Générale du personnel qui  determinera notre adhésion ou non à cette proposition.
Une assemblée générale est donc programée le lendemain, des explications "objectives" sont données au personnel qui vote pour la signature d'un accord !



Dernière mise à jour : ( 02-02-2012 )
 
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